Arend Koekkoek over De Essentie van Leiderschap

”leider zijn blijkt weer energie op te kunnen leveren”

Al geruime tijd worstelde ik met de vraag hoe ik met mijn team een stap verder kon komen. Voor de groei van mijn organisatie heb ik als filosofie dat één plus één meer dan twee moet kunnen zijn. Dat betekent voor mij als leider dat mijn teamleden in principe beter moeten zijn dan ikzelf.
Klinkt goed, maar hoe zorg je dat dit ook gebeurt? Een goede vriend raadde mij de training ‘De Essentie van Leiderschap’ aan. Het zou een kleine groep zijn, met interessante mensen, gericht op interactie binnen de groep. Bovendien was het alweer een hele tijd geleden dat ik iets van een training gevolgd had, dus ik besloot me in te schrijven. De training bestaat uit een intakegesprek, drie blokken van twee dagen en nog een coaching gesprek. Voor het intakegesprek ontmoeten we elkaar in het Centraal Station van Utrecht. Het gesprek is interessant. Het heeft een oprecht, open en persoonlijk karakter en suggereert al meteen dat ik in deze training mijn eigen persoonlijkheid als leider behoorlijk onder de loep ga nemen. Spannend!

Korte presentatie

Voorafgaand aan het eerste blok krijg ik een opdracht om een korte presentatie voor te bereiden over mijn inspiratiebronnen. Hoewel ik het leuk vind over dit soort zaken na te denken, is het ook lastig. Je weet immers niet wie je in de groep gaat tegenkomen, al ben ik me ervan bewust dat je eigen openheid in dit soort bijeenkomsten ook meteen je groeikansen bepaalt. De eerste bijeenkomst is een aangename verrassing. De deelnemers komen uit allerlei verschillende organisaties en posities. Lijnmanagers, salesmanagers, projectleiders; managers uit overheid, semioverheid én bedrijfsleven. Van verschillende leeftijden, allemaal met ruime ervaring in leidinggeven. Iedereen heeft gelukkig dezelfde open instelling en is bereid de ander een inkijk te geven in zijn persoonlijke motivatie. De trainer gaat in vogelvlucht langs een aantal theorieën die als leidraad dienen voor de ´zoektocht´ naar je persoonlijke leiderschapsstijl. Door in een ´klankbordgroepje´ een aantal vragen te beantwoorden, ontstaat een steeds scherper beeld van de punten waarop je jezelf kunt verbeteren. En (nog beter), hoe je dat kunt doen.  Een verrassing voor mij persoonlijk is de ‘magische winkel’, waarin je wat van een goede eigenschap waar je teveel van hebt mag inwisselen voor iets waar je wel wat meer van kan gebruiken. Een winkel waar iedereen denk ik wel eens langs wil!

Authenticiteit

Ik verheug me op de tweede bijeenkomst. De eerste heeft me enorm veel energie gegeven en ik heb ook direct de daad bij het woord gevoegd en de eerste veranderingen in mijn organisatie opgestart. Heerlijk!
De tweede bijeenkomst gaat over authenticiteit. Als je dicht bij je eigen persoonlijkheid blijft, is het gemakkelijker om vol te houden. Ook in deze bijeenkomst wordt theorie en oefeningen als leidraad gebruikt voor het vinden van je eigen groeimogelijkheden. Zaken als uniciteit en diversiteit komen aan bod. In hoeverre wil je als leider dat de rest van je organisatie exact spiegelt wat je zelf voordoet. Biedt een organisatie met ´diverse´ personages meer kansen tot overleving, groei en succes? Hoe voorkom je dat het dan anarchie wordt? Weer weten de trainers mijn valkuilen binnen het uur feilloos te vinden. Hoewel ik het héél irritant vind, brengt het me wel een heleboel. Ik ben in staat om een belangrijk deel van mijn leiderschapsstijl te verwoorden. Soms moet je diep gaan om iets over jezelf te leren.

Op naar de meesterproef

De derde bijeenkomst is vrij kort na de tweede. Althans, zo voelt het. Deel twee was heftig en wat minder direct toepasbaar dan deel één. Dus ik ben benieuwd wat deel drie wordt. De groep voelt heel vertrouwd en er heerst een vriendschappelijke sfeer. Deel drie blijkt een round-up te worden en stuurt aan op een ‘meesterproef’, waarbij het geleerde in praktijk gebracht wordt. Weer interessante theorieën, humor en leuke oefeningen. Uiteindelijk blijkt iedereen geslaagd en volgens mij vindt iedereen dat ook. In de auto terug heb ik mijn vriend bedankt voor de tip. De training blijkt een ervaring die me heeft opgeladen en woorden heeft gegeven aan mijn leiderschapsstijl. Leider zijn blijkt zo inderdaad weer energie op te kunnen leveren!

Arend Koekkoek is Directeur bij BOOXS BV

 

Terug