Horizon Training

Het team en ik

2009-11-12 10:25:34

Als u onderdeel van een team bent, of van wisselende teams, weet u dat het belangrijk is om daarin op een juiste manier uw plek in te nemen. U wilt zichzelf blijven, maar ook goed samenwerken met collega�s. U wilt bijvoorbeeld dat het team een bepaalde kant uitgaat, maar uw leidinggevende daarbij niet voor de voeten lopen. Deze module geeft u me

Fris vergaderen

2009-11-12 10:23:50

Voor veel mensen is vergaderen niet het meest inspirerende onderdeel van de werkdag. Vergaderingen verlopen vaak moeizaam. Mensen herhalen zichzelf vaak en het resultaat is soms ver te zoeken. Hoe kunt u dit veranderen? Als u regelmatig vergadert, in welke rol dan ook, is deze module geschikt voor u. Zodat u ook na de vergadering energie hebt om

Out of the box

2010-01-06 13:35:24

Je wordt elke dag geconfronteerd met nieuwe situaties, maar grijpt vaak terug op vertrouwde manieren die je waarschijnlijk wel veel opleveren maar niet de energie geven die je zou willen. Het is de kunst te vertrouwen op je eigen impulsen om patronen te doorbreken en buiten de geijkte kaders te denken.

Je leert in het hier en nu zaken a

Aansturen zonder strepen

2009-11-12 10:17:52

Bent u co�rdinator van een team en rechterhand van uw leidinggevende? Bent u iemand die mensen mee moet krijgen, maar niet de hi�rarchische bevoegdheid heeft van een leidinggevende? Deze tussenpositie kan knap lastig zijn� In �Aansturen zonder strepen� werken we aan het vergroten van uw invloed en krijgt u zicht op de dilemma�s die u daarbij teg

Profileren met lef

2009-11-12 10:31:29

Om stappen te kunnen maken in uw carri�re is het essentieel dat u zichzelf op een juiste manier profileert. Dit houdt in dat wat u vindt, voelt en denkt, overeen komt met wat u uitstraalt en doet. En dat u hierin krachtig overkomt. Dit heet congruentie en is de belangrijkste competentie in deze module. We werken hieraan door u bewust te maken va

Projectmatig werken

2010-01-11 09:53:48

Wanneer u voor het eerst in een projectteam gaat werken, is vaak niet meteen helder wat dit betekent. In projecten werken is iets heel anders dan binnen een vast team. U werkt samen met wisselende collega�s uit andere teams en andere organisaties. Verder heeft u naast uw eigen leidinggevende een projectleider die resultaten van u verwacht. Ook k

De kracht van confrontatie

2009-09-21 18:19:43

Managers kennen allemaal die momenten waarop ingrijpen geboden is. Er zijn situaties waarin je jouw visie op een krachtige en overtuigende manier neer moet zetten. Je wilt op het juiste moment op de juiste manier ingrijpen. Krachtig ingrijpen heeft altijd als doel om het beste uit mensen, teams en organisaties te halen, en niet om te onder

Starten met werken - verdiepingsmodule

2010-01-27 12:54:12

Als u net afgestudeerd bent en vol ambitie begint aan uw eerste echte baan, is dat een mijlpaal in uw leven. De wereld ligt aan uw voeten en u kunt niet wachten tot u het geleerde in praktijk kunt brengen. Toch is die praktijk vaak anders dan u verwacht. Want hoe gaat dat nu eigenlijk: werken? Hoe vindt u uw weg in de organisatie? Hoe zorgt u er

Projecten leiden 1

2010-02-01 14:52:38

Veel organisaties en overheden werken met projecten. Een project heeft een duidelijke start- en einddatum waarop het projectdoel gerealiseerd moet zijn. Daartussen zijn verschillende mijlpalen en tussenresultaten te benoemen. U bent als projectleider afhankelijk van mensen die onder een andere leidinggevende vallen. U weet dat u met veel verschi

Omgaan met conflicten

2009-11-12 10:27:59

Bijna iedereen vindt het lastig om conflicten te hebben, terwijl conflicten horen bij samenwerken met anderen. Grote en kleine conflicten, thuis en op het werk. U piekert vooraf over de aanpak en achteraf over of u het wel goed heeft gedaan. U bent bang om de relatie te schaden. Of u nu iemand bent die snel uit de slof schiet of juist diegene be

Adviseren 1

2010-01-06 13:35:57

Naast professional bent u ook adviseur. U brengt uw kennis en kunde over op zowel externe als interne partijen. In deze training leert u dat het niet alleen om de inhoud gaat, maar ook om de adviesrelatie. U kunt nog zo�n expert op uw gebied zijn, maar als u uw expertise niet weet over te brengen, wordt uw advies niet geaccepteerd en is de kans

Sturen in organisatiedynamiek

2010-01-06 13:36:11

Als manager of adviseur heb je invloed in de organisatie maar je ervaart ook regelmatig weerstand. Je wilt ontdekken en onderzoeken wat hier de oorzaak van is. Daarvoor heb je inzicht nodig in de organisatiedynamiek. Hoe ziet het krachtenveld van invloed en macht binnen de organisatie eruit? Je onderzoekt scenario's om jezelf en de organisatie b

Leidinggeven 1

2010-02-01 10:44:36

Als u net met leidinggeven bent begonnen wordt al snel duidelijk dat dit een functie is waar veel nieuwe eisen aan u worden gesteld. Ineens bent u eindverantwoordelijk voor het functioneren van een team of een afdeling. U moet snel en doordacht beslissingen nemen en op de juiste manier communiceren met uw medewerkers. Dat vraagt om zelfkennis en

De pitstop voor 50+

2010-01-06 13:36:24

De pitstop, even weg van het werk en tijd nemen voor reflectie, een pas op de plaats. Tijd om ervaringen te delen, zaken te heroverwegen en te herontdekken met leeftijdsgenoten. Wat verandert er als je de vijftig bent gepasseerd?

Het is goed om stil te staan bij de consequenties van je situatie en een balans op te maken. Het hervinden e

Be�nvloeding

2010-02-01 14:50:48

Het willen hebben van invloed is een basale behoefte van de mens. Om dingen te realiseren die u belangrijk vindt moet u anderen van uw idee�n overtuigen. En daar zult u mensen voor moeten be�nvloeden. In deze module krijgt u inzicht in zes universele be�nvloedingsmechanismen. Ook komt de praktijk aan bod waardoor u de toepasbaarheid van deze be�